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¿Tengo que correr a mi gerente si no sabe hacer Planes Operativos?

Que hacer cuando mi gerente funcional "no la hace"


¿Lo tengo que correr?


Ayer publiqué que es muy importante que tus gerencias funcionales dominen el hacer Planes Operativos alineados a la estrategia,


o al menos que sepan hacer planes operativos,


de esos que implican proyectar a mediano plazo

presupuestar,

analizar recursos,

gestionar y negociar con otras gerencias por dichos recursos,

y muchos etcéteras


Esto es un reto para muchas empresas y podría serlo para la tuya


ya que, culturalmente, las gerencias operativas son como operadores empoderados, u operadores con esteroides,


Me explico, para que no se ofenda nadie


Un operador con esteroides, en mi concepción, son personas que tienen la autoridad de gerentes, pero no saben ser gerentes, no saben lo que implica ser gerentes y no tienen las competencias técnicas necesarias para ser gerentes.


Y los menos culpables son ellos,


La mayoría de estas gerencias fueron seleccionadas por su actitud (muy valido), por confianza (muy valido) pero desafortunadamente no es suficiente.


Entonces llega el momento en que quieres llevar a tu empresa al siguiente reto importante, alineado a tu Visión


Y chocas con pared porque te das cuenta que a ese gerente que tiene excelente actitud, compromiso total y un gran liderazgo le falta...


No sabe pronosticar, no sabe proyectar, no sabe de finanzas básicas, no sabe de Cadena de Suministro interna...y un largo etcétera.


Y llegas a la decisión que hará que tu Visión se logre o no en el tiempo estipulado...


Qué hago con mis gerencias...¿los corro y traigo a otros más competentes?


Y la respuesta es fría, trillada, pero a la vez obvia....depende


Dependerá de tu Visión y tu ambición, también de tu tolerancia al riesgo.


Porque hay dos caminos naturales,


O te quedas con ellos y los desarrollas y esperas su curva de aprendizaje


O los cambios por personal más competente en aquello que les hace falta


Lo primero disminuye el riesgo del impacto cultural y en la moral de la gente, pero lleva mucho más tiempo


lo segundo es más rápido desde le punto de vista técnico, pero los nuevos necestarán aprender la cultura, y si ésta no es sólida, podrían afectarte más que ayudarte.


No es algo sencillo, y la respuesta implica un profundo análisis de tus gerencias, su desempeño, sus competencias actuales y lo que buscas a mediano y largo plazo.


Este post no es para darte la solución "mágica". Es para iniciar una reflexión de tu parte.


El Plan Estratégico "desnuda" a tu organización y hace visible aquello que necesitas pulir, mejorar...o cambiar.


Por eso un Plan Estratégico no es algo que se haga rápido, ni barato.


Por supuesto que si necesitas ayudar para realizar este análisis con estructura y enfoque, yo te puedo ayudar.



¡Ten un gran día!


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Iván Martínez Lima

Consultor en Estrategia

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