He aquí otra razón por la que tu estrategia no funcionará...
Te hace falta tener alguien que realice la función de Gestor de la estrategia...
Te explico brevemente el por qué...
La Gestión de la estrategia implica hacer respetar la metodología, y cómo sucede en muchas ocasiones, la primer persona que no va respetar el plan eres tú.
Es por ello que necesitas a alguien que igual que un fiscalista (por poner un ejemplo), te recuerde constantemente lo que sigue, lo que se tiene que hacer con respecto a la estrategia de acuerdo a la metodología que estés utilizando.
Y antes de que pienses que este es un intento burdo de venderte mis servicios, permiteme aclararte que no,
Ya que un consultor NO puede ser el gestor de la estrategia en tu empresa.
Necesita ser forzosamente una persona..
que conozca la cultura,
que conozca bien los procesos,
que conozca bien la estructura interna,
por obviedad, necesita ser alguien de tu equipo.
y no, no puede ser el dueño o la dirección general,
no te daría tiempo para eso,
tu rol es hacer crecer tu negocio, en cualquier sentido que escojas, no andar pateando gente para que haga lo que tiene que hacer.
Peeeeeerooooo muy importante tambien,
La persona que gestione la estrategia NO es responsable que la estrategia funcione,
solo es guardían metodológico,
es a quién le vas a preguntar qué sigue, cuándo hay que hacerlo y por qué hay que hacerlo
pero el EQUIPO en su conjunto es quien debe hacerlo,
por ello, el gestor de la estrategia puede ser una gerencia funcional, o una dirección funcional (dependiendo el tamaño de tu empresa).
y por supuesto que puede delegar talacha en subordinados,
pero nunca, nunca, nunca, debe ser un subordinado de que esté por debajo jerárquicamente de la gerencia quien gestione la estrategia,
se necesita un nivel de autoridad, para toma de decisiones y para comunicar prioridades,
Bueno, ese es el tip del día,
Ahora si viene la venta
Si necesitas ayuda para desarrollar la función de Gestor de la Estrategia en tu empresa, }
para hacer tu plan estratégico,
para transformar tu plan en tableros operativos
y transformar tus tableros operativos en planes operativos,
yo te puedo ayudar,
ya sabes, solo un mensaje de distancia.
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Iván Martínez Lima
Consultor en Alineación Estratégica & Operativa
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