¿Sabes cuánto dinero estás perdiendo al año porque tus gerentes no saben ser gerentes?
Si tu respuesta es no, mira que debes escribirme ya para solucionarlo
ivan.martinez@maliconsultoría.com
Si
Claro está, te dicen que si tus objetivos estratégicos no avanzan, es porque el plan no funciona, pero no te dicen específicamente qué tienes que revisar.
Y aquí es donde entra esta formación,
Por que decidí hacer algo completamente diferente y en lugar de enseñarte teoría de Planeación, vas a aprender a REVISAR de forma específica y metódica tu plan , para que Tú propio equipo pueda validar qué no está funcionando.
Si tienes alguno de estos dolores, este taller te va a proporcionar un valor enorme:
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Invertiste mucho en tu planeación, pero no ves ejecución,
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Tus gerentes no saben si están operando en pro de la estrategia o simplemente trabajando para cumplir el presupuesto de ventas.
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No hay prevención, solo reacción.
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Supuestamente hay proyectos estratégicos, pero nadie sabe el estatus o si se están ejecutando.
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Tu margen esta decayendo y no hay un plan a mediano plazo para revertir la tendencia.
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Sigues invirtiendo en desarrollar a tu personal, pero RRHH no te puede decir si la capacitación aporta a tu visión.
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El plan es un Frankestein, tiene de todo mezclado, pero carece de efectivdad.
Ahora, hay varias formas de dar esta formación, pero he decidido hacerlo de la forma más práctica que puede haber,
y esto es, analizando una planeación estratégica, totalmente en VIVO.
Ya que no hay forma de que solo con teoría puedas aterrizar específicamente lo que hay que hacer.
¿Cuál planeación voy a revisar? La tuya
Y es por eso que el cupo a este taller es limitado, no más de 10 empresas.
Si son menos, sin problema, pero no más de 10,
Para poder tener tiempo de analizar en serio los planes.
Lo que aprenderás en el taller:
Esto son algunos de los temas que veremos en la formación; no están necesariamente en orden cronológico, pero veremos todo.
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Veremos la forma de validar que tu plan estratégico sea congruente, con 5 preguntas clave que nunca te has hecho y cuando las respondas tendrás claridad como nunca antes del alcance real de tu plan y podrás ver desde aquí por qué no ha funcionado.
Aquí te daré el template de las 5 preguntas, las aplicaremos en tu planeación y responderemos directamente a cada una de ellas
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Aprenderás a validar su tu operación está alineado con tu plan y si no lo está, sabrás como alinearlo con 4 etapas clave; alineando desde la visión de tu negocio hasta los KPI´s operativos, que son los que utilizaría cualquier mando medio.
Veremos cómo asegurar que la visión está correctamente definida, cómo se estructuran objetivos estratégicos congruentes con la visión, cómo se enlaza con el proceso de Planificación de ventas y operaciones y cómo se aterriza todo esto con tu personal operativo.
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Conocerás las herramientas operativas que cualquier empresa puede ejecutar y que te ayudarán a que haya un seguimiento de tu plan, mes a mes. Pero lo más importante, cómo deben trabajar entre ellas. Aquí verás que el manejo de tu personal es mucho más crítico de lo que crees.
Aquí conocerás cómo la evaluación de desempeño, bien estructurada es crítica no solo para el seguimiento del plan, sino para retar constantemente a tu persona a que lleve a tu empresa a donde lo plasmaste en tu visión.
Además aprenderás qué se debe de hacer con los resultados de la evaluación de desempeño y cómo se debe manejar tu Plan de desarrollo de personal.
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Sabrás que hay que revisar en tus iniciativas estratégicas (si las tienes) y te proporcionaré un marco de referencia para poder gestionarlas, de tal forma que la inversión que has echo en ellas valga la pena. Si no las tienes te diré como aterrizarlas.
Las iniciativas son los proyectos más importantes que tiene tu empresa para impulsar el plan, pero casi nadie las usa y si las tienen no les hacen caso.
Aquí te diré las claves para que tus iniciativas sí funcionen y cómo podrás ver cada mes si están aportando a tus objetivos o no.
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Podrá definir las 5 reuniones que debes realizar al año para seguir validando congruencia y alineación del plan, así como los pasos específicos para hacer ajustes de tal forma que evites que tu plan deje de usarse nuevamente.
¿Será un taller de pura teoría?
Como se trata de tener ENFOQUE, evitaremos distracciones con teoría que puedes ver inclusive en mi canal de YouTube,
pero también eso será diferente ya que tendrás acceso a videos exclusivos, donde te explicaré, en caso de que no tengas experiencia en el tema, sobre:
- Planeación Estratégica
- Balanced Scorecard
- Manejo de KPI´s
- Alineación estratégica
- Proceso de Planeación de ventas y operaciones
Con esto, podrás llegar al taller con toda la información teórica que necesitas para que la revisión que hagamos esté totalmente enfocada a la aportación de GRAN VALOR, y no solo ver información teórica.
Tendrás acceso a estos videos durante tres meses, de tal forma que puedas repasarlos una y otra vez mientras sigues mejorando tu plan.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura y cuándo es?
Son 12 horas, divididas en tres sesiones de 4 horas cada una
Sesión 1: Martes 17 de marzo de 3pm a 7pm.
Sesión 2: Jueves 19 de marzo de 3pm a 7pm.
Sesión 3: Jueves 26 de marzo de 3pm a 7pm.
Todos los horarios son acorde a la Ciudad de México.
¿Cuál es su precio?
Por menos de lo que te cuesta un fin de semana de vacaciones, tienes la opción a mejorar, de forma contundente, la forma de ejecutar tu Planeación.
MXN$ 14,500.00 netos por persona
(Catorce mil quinientos pesos netos o al tipo de cambio acorde a tu moneda local, impuestos incluidos)
Importante: Este precio estará vigente hasta el 28 de febrero. A partir del 1 de marzo aumenta el precio de la formación. Sin excepción.
¿Cómo puedo comprar el acceso al taller?
Hay dos formas, por transferencia electrónica y por PayPal.
En el caso de PayPal solo necesito que me envíes tu correo a ivan.martinez@maliconsultoría.com y en menos de 12 horas te enviaré el formato de pago.
En el caso de los residentes de México estará disponible opción para pago a meses sin intereses.
Por transferencia electrónica, depósito a la siguiente cuenta:
¿Hay descuentos por volumen?
No.
¿Haces factura?
Por supuesto. Una vez que hayas realizado el pago, envía un correo a ivan.martinez@maliconsultoria.com con todos tus datos fiscales y en un máximo de 24 horas te enviaremos tu factura.
¿Qué incluye esa inversión?
Todo lo que necesitas para poder mejorar exponencialmente la situación de tus inventarios en tu empresa. La forma en que lo entregamos es la siguiente:
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Doce (12) horas de formación totalmente en VIVO con Iván Martínez Lima.
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Al momento de hacer la compra
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Te envío por correo el enlace para la sesión la cuál será en Zoom.
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Una semana antes de la primer sesión:
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Acceso a los videos exclusivos para información teórica, de tal forma que en taller solo veremos práctica. Se envían los enlaces a todos los videos.
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Seis (6) días entes de iniciar la formación (el 22 de enero se entrega lo siguiente)
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Archivo en excel con referencia a la aplicación de algunas de las técnicas.
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PDF con la referencia de los puntos que debes evaluar en tu plan.
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¿Quienes deberían asistir?
Principalmente tú como líder de tu empresa. Sin embargo puede asistir la persona o personas que estén encargadas de la ejecución del plan.
¿Si no tengo Planeación Estratégica me sirve?
El taller lo diseñe para que el método que veremos lo puedas usar en cualquier planeación que tengas, sea estratégica o no.
¿Si tengo Planeación pero no está en la metodología del Balanced Scorecard?
Lo mismo; como diseñe el taller podrás validar cualquier plan que tengas.
¿Se grabará la sesión?
No. Así pondrás atención y no lo pondrás de excusa para ausentarte un día.
¿Aplica para un tipo de empresa en particular?
Para cualquier empresa que tenga un plan
¿Si me pierdo una sesión qué pasa?
Te pierdes esa sesión. Como te comenté es importante el compromiso de los que asistan ya que es la mejor manera de garantizar que aplicarán lo que vean.
¿Como está eso de las 10 empresas máximo?
Por el tipo de taller y la forma como está diseñado, no puede ser abierto al 100%. Hay un límite máximo de 10 empresas a revisar. Es decir, tu puedes comprar lugares para (por ejemplo) 3 personas de tu empresa, pero ya en el taller, contará como una empresa ya que es un solo Plan.
Esto me permitirá revisar todos los planes en el tiempo que tenemos, a menos que no quieras mostrar tu información de forma pública.
¿Hay diploma de participación?
No, Este taller está enfocado a poner en práctica, de forma directa, todas las herramientas que veremos. A tu empresa no le benefician los diplomas, un Plan Estratégico en ejecución si.
¿Das DC3 para los empleados en México?
No, como lo comenté tres preguntas antes, no es un curso para que tus colaboradores puedan tener diplomas o reconocimientos y encontrar otro trabajo rápido, es un taller para que apliques de forma directa en tu negocio y ahorres millones con la ejecución de las mejores prácticas. Si alguien solo quiere participar por los reconocimientos, mejor que no entre. La mejor referencia laboral es saber aplicar las técnicas, no el papel.
Nuevamente ¿cuál es el precio?
MXN$ 14,500.00 netos por persona hasta el 28 de febrero. A partir del 1 de marzo aumenta el precio.
(Catorce mil quinientos pesos o el tipo de cambio acorde a tu moneda local, impuestos incluidos)