Iván Martínez Lima
Alineo Organizaciones,
desarrollando a tu equipo clave
Te ayudo a tí, Dueño o Director de PyME a alinear tu Estrategia, Operación y Seguimiento para que tu empresa deje de improvisar y pueda ejecutar de forma controlada.
Cuando tus gerentes trabajan mucho pero cada quien jala por su lado, la empresa vende más con más caos. Yo instalo el sistema de gestión para corregir eso.
Este servicio es para ti si tu empresa:
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ya tiene cierto tamaño y complejidad, vendiendo más de 50 millones de pesos anuales (unos 3 millones de dólares), más de 20 empleados o un combinación de ambos.
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depende demasiado de 2 o 3 personas que tienen "secuestrada" la operación, aunque no hayan tenido el interés de que fuera así.
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tiene gerencias operativas débiles; más bien son operadores con el título de gerentes.
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crece sin suficiente control, reaccionando en lugar de anticipar, ya no se diga planear.
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necesita orden directivo, no solo capacitación.
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Crece en ventas, pero con incrementos definidos por costumbre, no por un análisis verdadero.
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Constantemente fallan en el cumplimiento de la promesa de valor a tus clientes,
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Resultados típicos que genero con mis clientes:
Se aterriza un Plan Estratégico sencillo, congruente, fácil de entender y que sí refleja lo que el dueño de la empresa (o los accionistas) quieren para su negocio.
Directores o gerentes (depende el tamaño de la empresa) que trabajan en conjunto para lograr los objetivos que se han definido en el plan.
Planeación de mediano plazo, enfocada en prevenir, no reaccionar.
Eliminación de dependencia de las "vacas sagradas"
Seguimiento basado en métodos replicables. Todo se estandariza para que el dueño pueda dar la espalda a la organización y todo pueda seguir marchando.
Todo el personal operativo sabe lo que tiene que hacer para ejecutar los planes, alineados a la estrategia.
Ahorros de millones de pesos anuales en procesos clave del negocio, derivados de las reuniones de Planeación de Ventas y Operaciones.
Ejemplos breves de lo que hago:
EMPRESA MANUFACTURERA DE INDUSTRIA DE ALIMENTOS
Situación inicial
- Equipo gerencial (10 personas) responsable de 1000 colaboradores.
- Más de la mitad de los gerentes sin estudios profesionales
- Enfoque 100% reactivo, esperando instrucciones de la dueña cada semana para saber "qué se iba a hacer"
- Pérdidas millonarias cada año debido a errores que se detectaban meses después de que ocurrían.
Qué hice
- Formación en mejores prácticas de Gestión de Cadena de Suministro Interna.
- Implementación del proceso de Planeación de Ventas y Operaciones
- Generación de equipos de trabajo enfocados en prevención.
Qué cambió.
- El equipo gerencial proyecta resultados operativos con 6 meses de anticipación.
- Los riesgos se detectan con amplitud de tiempo, logrando hacer planes de contingencia.
- Por primera vez la empresa pudo tener una planeación financiera, logrando tomar mejores decisiones en inversión de activos.
- Millones de pesos ahorrados anualmente en inventarios, mano de obra y activos logísticos gracias a la previsión de los requerimientos operativos por anticipado.
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE REFACCIONES INDUSTRIALES
Situación inicial
- Empresa familiar liderada por hermanos; +40 colaboradores
- Nunca habían tenido una planeación estratégica
- La mayoría de las operaciones se manejaban de forma empírica, repitiendo prácticas que habían funcionado 10 años atrás pero que ya no eran efectivas.
- Crecimiento estancado, sin enfoque a mediano o largo plazo.
- Dependencia enorme en Director General.
Qué hice
- Se realizó una planeación estratégica y se estableció el plan de ejecución.
- Se estableció el seguimiento a través del Proceso de Planeación de Ventas y Operaciones
- Se formó al equipo clave en Gestión de Inventarios
Qué cambió.
- Plan de ventas enfocado a crecimiento, con anticipación de resultados mediante pronóstico.
- El equipo gerencial visualiza los resultados operativos con 3 meses de anticipación.
- Las inversiones en inventario se realizan con un enfoque mucho mayor en el flujo de efectivo y no únicamente en la satisfacción del cliente, cumpliendo con ambas premisas.
- Se empoderó a las gerencias para toma de decisiones y definición de escenarios de operación, reduciendo enormemente la dependencia operativa hacia Dirección General.
EMPRESA DE SERVICIOS DEL RAMO LOGÍSTICO
Situación inicial
- Corporativo con +15 empresas +400 empleados
- Durante 20 años habían intentado aterrizar un Plan Estratégico que se pudiera ejecutar de forma estructurada, con enfoque en resultados y no solo en buenos deseos.
- Evaluación de desempeño del personal sin ser objetiva, transparente ni justa en muchos de los casos.
- Enfoque en micromanagement debido principalmente a la falta de estructura para el seguimiento a resultados en el mediano y largo plazo.
- Equipo gerencial débil. Operadores con mucha experiencia pero cero enfoque en gerenciar.
Qué hice
- Se implementó todo el ecosistema de Planeación, incluyendo el Plan Estratégico, la Planeación de Ventas y Operaciones y la evaluación de desempeño alineados con los objetivos estratégicos.
Qué cambió.
- Corporativo alineado en su ejecución con la Visión del dueño de la organización.
- Todas las empresas tienen claro lo que tienen que reportar mensual y trimestralmente.
- Se proyectan resultados operativos con 6 meses de anticipación.
- El plan de desarrollo del personal está enfocado en el crecimiento de la organización, alineado con la estrategia.
- El corporativo tiene ORDEN para continuar creciendo.
¿Cómo podemos lograr esto que podría tomarse como algo imposible para realizar un muchas empresas?A través de un modelo conceptualmente sencillo pero muy poderoso que te explico a continuación:
Ecosistema de Planeación y Ejecución
(Basado en el Modelo Ejecución Premium, de Kaplan y Norton, los creadores del Balanced Scorecard)
1 Generamos la visión alineada a tu ambición
A través de una Planeación Estratégica
2 Aterrizamos esa Visión en un Tablero de Control Balanceado (BSC)
Para poder tener la base que nos ayudará a medir que tu Visión se está cumpliendo
3 Desplegamos la Estrategia en toda tu empresa
Aquí alineamos la Operación de tu empresa con tu Estrategia, a través de tus gerencias y mandos medios.
4 Implementamos el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones (SOP) y un programa de evaluación de desempeño alineado a tus objetivos estratégivcos.
Enfocado en tener una proyección de resultados financieros y operativos a mediano plazo alineados con tu Estrategia.
5 Implementamos juntas de revisión mensuales, trimestrales y anuales
Para validar los avances operativos y el avance de la estrategia
6 Guiamos a los líderes de la empresa para que actualicen sus planes, una vez al año
Utilizando procesos como la Planificación de ventas y Operaciones, conocida a nivel mundial.
Este es el modelo que utilizo y que está basado en mejores prácticas tales como:
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Alineación de Misión, Visión y Valores
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Agenda del cambio estratégico
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Análisis del Entorno
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Técnicas para la diferenciación
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Mapa Estratégico
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Balanced Scorecard
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Alineación estratégica y operativa
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Planeación de Ventas y Operaciones
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Planeación de la demanda
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Planeación de suministro (inventarios)
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Planeación maestra de producción (para empresas de manufactura)
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Planificación de requerimientos de materiales
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Gestión de compras
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Gestión de la capacidad
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Gestión de logística y distribución
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Gestión de proyectos (para llevar el control de las iniciativas estratégicas)
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Desarrollo de KPI´s a nivel estratégico, táctico y operativo
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Implementación de un programa de evaluación de desempeño alineado a los objetivos estratégicos.
Entonces, yo te puedo ayudar a:
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Desarrollar tu plan estratégico.
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Traducirlo a metas tangibles (un Balanced Sorecard balanceado).
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Desplegarlo con tus direcciones/gerencias funcionales para que cada quien sepa lo que se espera de ellos.
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Generar planes operativos que garanticen que cada dirección o gerencia funcional estén trabajando para que se cumpla la estrategia.
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Estos planes operativos alineados a mejores prácticas internaciones que la mayoría de tus gerentes nunca han oído mencionar o que simplemente no saben como implementarlas
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Dar seguimiento a la ejecución de tu estratégia a través de la implementación de juntas de revisión operativa y juntas trimestrales de revisión de la estrategia.
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Completar el ciclo de planeación validando, una vez al año, que toda tu estrategia está avanzando para cumplir tu Visión de negocio.
Trabajando contigo y con tu equipo clave.
Las personas que junto contigo decidirán el futuro de tu organización y lo llevarán a cabo.
Si no tienes Plan Estratégico o en este momento no quieres desarrollar uno, está bien,
analizamos las metas a mediano y largo plazo que tienes y alineamos tu organización con ellas.
A estas alturas ya te debe quedar un poco más claro mi enfoque de consultoría, pero es importante que tomes en cuenta lo siguiente si tienes interés en contactarme:
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Desarrollar e implementar un Plan Estratégico no es rápido. Lleva días de trabajo el realizar el Plan y traducirlo a un Balanced Scorecard. No se diga el implementarlo. Si quieres conocer cómo lo hago debemos platicar.
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La ejecución es un reto para tu equipo clave ya que primero debe conocer cómo debe gerenciar, para después poder saber si está aportando al plan o no
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No es barato. Esto es importante ya que de repente se asume que como muchas personas "saben" hacer un plan estratégico (aunque no muchos saben implementarlo y menos cómo ejecutarlo) debería ser económico, como si fuera un curso y la verdad es que no es así.
Nuevamente, si esto es algo que te interesa y quieres conocer cuánto tendrás que invertir hay que platicar, ya que la inversión final depende del resultado de un pre-diagnóstico, el cual no puedo hacer si no hablamos.
Así que hablemos.
¿Qué necesitas para tener esa sesión donde platicamos y hacemos un pre-diagnóstico?
Una video llamada por Zoom.
Esta video llamada nos servirá para dos cosas:
1. Saber que vas en serio y que realmente te interesa contar con mis servicios
2. Platicar de tus necesidades, hacer un pre-diagnóstico para ver si tu empresa es candidata para la metodología y...
3. poder establecer objetivos y alcances de la asesoría.
de esta manera nos conoceremos mejor, podré mostrarte ejemplos específicos de lo que trabajaríamos y podremos obtener información para realizarte una propuesta en forma.
Para agendar esta Video-llamada envíame un correo electrónico de tu cuenta de empresa a:
ivan.martinez@maliconsultoria.com
Donde me indiques:
1. Tu nombre
2. El nombre de tu empresa
3. Cuántos empleados tienes
4. En qué ciudad y país te encuentras (Si estás en México con la ciudad es suficiente)
5. Qué problema necesitas solucionar
6. WhatsApp para contactarte de forma más rápida
Es muy importante que me mandes esta información completa ya que de lo contrario no te responderé. Tu tiempo y el mío son muy valiosos.
Ahora bien, si sientes que en este momento no estás listo todavía para un proyecto de este tipo te invito a que te suscribas a mi lista de correos, es gratuito y recibes un PDF muy interesante con una extensión de la historia del gerente de operaciones que leíste hace un momento.
La dirección de suscripción es la siguiente:
https://maliconsultoria.com/subscripcion/
Una vez que des clic te pedirá que ingreses tu correo, lo haces y listo! ya tienes tu regalo.
Todos los días recibirás un correo de mi parte con información de alto valor (tips de aplicación inmediata en tu empresa) así como información de mis próximos talleres y eventos presenciales y en línea
Ojo: Una vez que estés suscrito revisa tu bandeja de SPAM porque hay la posibilidad de que tu servidor envíe ahí mis correos en lo que le avisas que los debe aceptar en tu bandeja principal
Si has llegado a esta parte del sitio, me parece que además de saber lo que hago es importante que sepas por qué lo hago.
Por que si quieres que trabajemos juntos hay que conocernos un poco más. Esto te ayudará a saber si mi forma de pensar se alinea con la forma en que ves los negocios.
Así que para ello me gustaría contarte dos historias cortas que harán que todo cobre sentido; que te dirán qué me llevó a enfocarme en la ejecución, en lugar solo hacer proyectos a través del Power Point y juntas aburridas.
Ojo, solo leyendo las 2 historias, COMPLETAS, encontrarás por qué hago lo que hago y el enfoque del trabajo que realizo.
En la primera historia sabrás como un gringo sabio me hizo dar una vuelta de 360° la forma de ver el trabajo, aunque en su momento no lo pude aterrizar.
Historia 1
El gringo sabio
Hace algunos años ya, estaba iniciando en el mundo laboral en una de las empresas más importantes de manufactura electrónica en el occidente de México.
En aquel entonces yo era un muchacho de unos 20 años, que todavía no había terminado la carrera de ingeniería pero que ya tenía un puesto de ingeniero de procesos, responsable de una linea de producción.
Como suele suceder a esa edad, pensaba que ya tenía la vida resuelta. Al final de cuentas todavía no había terminado la carrera y en menos de 3 años de mi estancia en esa empresa ya había brincado de
Técnico operador
a instructor de capacitación
a auxiliar de ingeniería
y ahora ingeniero de procesos junior.
Era según yo, como se diría ahora, todo un crack
Pero también, como suele suceder, la vida te hace ver la realidad de manera directa, sin contemplaciones, aún para un muchacho que no tenía mayores preocupaciones que trabajar, estudiar y estar en la fiesta.
Entonces, a los 6 meses de mi nueva responsabilidad como ingeniero de procesos, todo cambió.
La empresa entró en una re-estructura, promovida principalmente desde el corporativo en EEUU.
En un santiamén, más de 600 personas perdieron su trabajo... entre ellas yo.
Ahora bien, en ese momento no me quejé. La indemnización que me dieron fue excelente y además ya tenía experiencia como Ingeniero de procesos, así que lo único que tenía que hacer era buscar otro trabajo en una de las varias empresas que se habían establecido en la ciudad de Guadalajara debido al boom de tecnología de finales de los 90´s.
Pasaron las semanas,
Los meses,
y nada.
No conseguía trabajo
A estas alturas te estarás preguntando "¿y esto que tiene que ver con las operaciones de mi empresa?"
Espera un poco que ya vamos a ello
La razón por la que no encontraba empleo no era por falta de ganas, actitud o capacidad. Era un enfoque del sistema laboral de aquel entonces.
Mira, si recuerdas te comenté que no tenía la carrera pero ya había tenido experiencia como ingeniero. Pues bien, el enfoque de las personas de reclutamiento era simple:
"No te puedo dar un puesto de ingeniero porque no tienes la carrera terminada"
"No te puedo dar un puesto técnico porque a la primera que tengas una oportunidad en ingeniería te vas a querer ir"
Estaba en un sandwich de políticas por decirlo de alguna manera.
y prácticamente con todas las empresas que me postulaba, era lo mismo, me decían lo mismo.
Por supuesto, después de varios intentos de este tipo, mi postura era totalmente madura y de paciencia, ¿cierto?.
Pues para nada, era una víctima, quejándome del sistema y la nula visión de los reclutadores en mi potencial.
Con este enfoque de víctima dejé de buscar activamente trabajo y estaba esperando que una oportunidad llegara a mi, de la nada.
Un día, estaba viendo una revista de negocios muy popular en aquella época cuando vi una conferencia técnica que se estaría dando en una universidad prestigiosa de la ciudad y por un precio bastante accesible.
La conferencia la daba un estadounidense, jefe de ingeniería de una empresa de renombre.
En ese momento vi la luz, ya que me dije: - "iré a la conferencia y le expondré mi situación a este gringo, verá que tengo potencial y chance hasta me dice que me vaya a trabajar a su empresa a Estados Unidos".
"Pan comido, sigo siendo un crack".
Fui puntual; comenzó la conferencia, esperé pacientemente a que terminara y al finalizar me acerqué al gringo para platicar con él.
Ya tenía armado todo el "speech" en mi cerebro, ya lo había visualizado.
Estaba listo.
Cuando lo abordé, el gringo escuchó pacientemente lo que le tuve que decir, no me interrumpió ni un momento. Dejó que le soltara mi cantaleta de drama e injusticia hacia un pobre muchacho latinoamericano que solo quería salir adelante.
Terminé, esperando ansiosamente lo que me utviera que decir.
Y seguramente te ha pasado que esperas que te digan "lo que quieres escuchar" y conforme vas creciendo te das cuenta que las personas que valen la pena no son así.
Lo que me dijo el gringo, jamás se me olvidó:
"Mira, entiendo bien por lo que estás pasando, lo único que te puedo decir es que cuando tú estés en una posición de poder, no hagas lo mismo".
Solo eso me dijo, me agradeció por haber estado en la conferencia... y se marchó.
¡Pero ¿qué se cree este gringo?!
Esa fue mi reacción inicial ya que, como ocurre muchas veces, estaba desde mi trinchera de víctima y lo que esperaba era apapacho, empatía, una oferta de trabajo vaya.
Sobra decir que me llevó unos meses más conseguir otro puesto en otra empresa electrónica pero eso es otra historia.
Lo que sucedió MUCHO tiempo después de la interacción con el gringo es que me puse a reflexionar sobre lo que me dijo:
"Cuando estés en una posición de poder no hagas lo mismo"
Me llevó varios años para que me comenzara a caer "el veinte" y empezara a ver cuánta razón tenía esa frase.
Comprendí que esa frase tenía un enfoque hacia no hacer batallar a otras personas como me hicieron batallar a mi. Eso era obvio...
Pero después, continuando en mi reflexión, me di cuenta en algo de fondo que nos ocurre a todos, y especialmente en las empresas, todo el tiempo...
NO TOMAMOS RESPONSABILIDAD,
Y más cuando consideramos (desde nuestra trincher del ego) que tenemos cierto nivel de éxito.
Se cree que se sigue haciendo lo adecuado, porque probablemente durante años se ha hecho buen dínero,
la empresa ha crecido
Cada vez más clientes, más operación, más ingresos..
Pero ahí está la trampa.
Sigues haciendo lo mismo porque te ha funcionado...hasta que ya no te funciona igual
Pero cuando las cosas malen sal ponemos pretextos en el exterior, cuando lo que debemos corregir es el interior.
Porque ya no sabes cómo hacer que siga funcionando como antes
Y resulta que tu empresa es más grande, inclusive vende más, pero con más caos
más estrés
más pérdidas (o menos margen que para el caso es lo mismo)
y nadie sabe qué hacer....
Esto me llevo al elemento clave #1 de mi historia
Así como una persona es responsable de tomar sus propias decisiones y hacer lo necesario para salir adelante (sin afectar a los demás claro está) una empresa solo puede corregirse desde dentro, sin poner de pretexto el contexto que esté atravesando en el momento.
Pero para tomar responsabilidad y hacer que las cosas realmente cambien, tu empresa necesita una metodología, sencilla y práctica que te ayude a salir de la inercia que te ha llevado a vender mucho, pero no a ser mejores;
un esquema de Planeación que te ayude a estar constantemente evaluando te manera de ver las cosas
viendo siempre a largo plazo
qué necesita cambiar
para no caer en lo mismo siempre...
Por lo que me comencé a enfocar en aprender a realizar Planes Estratégicos, lo que me llevó por el camino de la capacitación primero y años después de la consultoría,
Y por algún tiempo todo bien...hasta que empezo a ir mal.
Porque había algo que no funcionaba...
Aunque hacía Planes Estratégicos robustos, las empresas no las llevaban a la ejecución de forma adecuada
No completaban ciclos de trabajo anuales como lo marcaba la metodología,
Y fue un gerente de operaciones con lágrimas en sus ojos, el que me ayudó a entender qué era lo que estaba pasando.
Esto me lleva a contarte la segunda historia...
Historia 2
Luis, el gerente con hambre
Pues bien, estando en un proyecto en Ciudad de México (ya como consultor) no estábamos avanzando como esperábamos en actividades del Plan estratégico que mi cliente (empresa de 300 empleados con mucho éxito financiero pero un caos operativo del mismo tamaño), tenía que hacer.
Específicamente, su Gerente de Operaciones (de nombre Luis), no podía avanzar con las tareas acordadas. Y ya teníamos poco más de 40 días de atraso.
Era una Ejecución de la Estrategia, lo que implicaba que lograr objetivos estratégicos y algunas actividades dentro del plan era complejo.
Imagínate la frustración de mi cliente (dueño de la empresa) por no avanzar, sin contar el estrés que generaba en todos (incluyéndome) por la presión que se estaba generando.
Un día, ya un poco harto por el nulo avance fui a la siguiente sesión de trabajo determinado de una vez por todas a identificar la causa del atraso en el personal clave de mi cliente ya que hasta el momento eran solamente pretextos convencionales como el típico “tenemos mucho trabajo”.
Así que ese día, en una reunión donde estaba presente la Dirección de Operaciones, le pregunté a Luis (Gerente de Operaciones) por qué no podían avanzar.
A lo que me contestó:
“es que la operación me come Iván”
Como ya esperaba esa respuesta le dije algo que utilizaba normalmente con otras personas en circunstancias similares;
“pero seguramente vas a comer todos los días”.
Esto se lo dije porque, estarás de acuerdo, aunque tengas mucho trabajo, si vas a comer todos los días es una muestra de que puedes apartar tiempo de tu agenda para cosas importantes…
Pero Luis me tenía una sorpresa ya que como seguramente te lo estarás imaginando, su respuesta fue:
“es que ni siquiera puedo ir a comer Iván”
y aunque te parezca increíble, esto me lo dijo con la voz entrecortada y con los ojos brillosos por lagrimas a punto de caer.
Real.
Ante esta penosa (pero cada vez más común) situación, le contesté:
"si no puedes gestionar adecuadamente tu tiempo personal para poder (aunque sea) comer, ¿cómo puedes gestionar las prioridades de las 180 personas a tu cargo?"
silencio total...
…Luis simplemente no podía.
No me tomes por un insensible, pero en ese momento estábamos hablando de trabajo y teníamos compromisos por cumplir.
Esa interacción me puso a reflexionar profundamente sobre mi cliente y su situación con Luis.
Sobre la ejecución de los Planes Estratégicos...o cualquier plan en una empresa.
Lo más fácil era decir que teníamos un problema de actitud
o lo más trillado de todo; falta de Liderazgo;
pero en realidad Luis era una persona comprometida con la empresa.
Una buena persona.
Así que no era por ahí
La Conclusión a la que llegué me hizo cambiar mi forma de trabajo PARA SIEMPRE
La causa por la que Luis, y al menos un 90% de las gerencias operativas de las empresas no pueden Ejecutar la Estrategia de forma efectiva no es porque no quieran;
No tienen idea de cómo hacerlo
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No saben cómo ligar objetivos Estratégicos con el día a día de su operación
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No saben si su área de trabajo tiene la capacidad de cumplir con el plan de crecimento de la empresa y esperan que la Dirección les resuelva todo.
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No saben cómo gestionar un área operativa de acuerdo con las mejores prácticas
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No saben cómo realizar proyecciones / pronósticos de su operación para anticiparse y prevenir
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No saben cómo su operación impacta financieramente al negocio y en el nivel de servicio al cliente (ojo que no dije "servicio al cliente").
-
No saben el impacto (tangible) que tienen sus acciones en la ejecución de un Plan Estratégico
Es decir, no tienen ni /&@%"¡¡. idea si están aportando a la Estrategia o no.
Al no tenerlo claro, siempre se enfocan en las urgencias del día a día, dejando la Estrategia y la planeación a mediano plazo para después.
LO que todo el mundo hace siempre
Así no tiene caso hacer un Plan Estratégico.
Llegar a esta conclusión me mostró que no podía seguir dando el servicio de forma separada, en silos de conocimiento,
Mi esquema de trabajo cambió a ser totalmente INTEGRAL
¿Qué significa esto?
No solo ayudar a las empresas a generar un Plan Estratégico, sino asegurarme que sus gerencias operativas conozcan las mejores prácticas de negocio que les ayudan a Ejecutar dicho plan de forma Efectiva.
Ahora bien,
Me di cuenta también que lo que todo mundo hace, cuando hablamos de Gestionar la Operación, es...
documentar procesos,
dar cursos de liderazgo,
hacer eventos de teambuilding
Y no me malinterpretes, eso está bien, pero no es suficiente
De qué le sirve a una gerencia tener un proceso totalmente documentado, certificado en una norma de calidad, cuando no tiene idea de:
¿Cuanto inventario es el que debería tener?
¿Qué capacidad instalada tiene?
¿Cómo sabe si la capacidad demostrada actual es suficiente para cumplir con la demanda?
Ni siquiera sabe bien lo que es la demanda.
Cómo se hace un Plan de operaciones
Cómo se proyectan los resultados de su operación a meses en el futuro para saber si aportará al Plan Estratégico
Y decenas de etcéteras más
Y lo que pasa es que todos dicen lo mismo...
"Siempre se han hecho las cosas así" o "Así funciona, y me deja dinero".
OJO
No porque muchas empresas tienen gerencias que no saben Gestionar su operación, porque nunca se los enseñaron, las cosas tienen que ser así en Tu empresa,
No porque muchas empresas pierdan millones de pesos al año (y a veces al mes) por errores operativos, pero que se "cubren" por los buenos resultados financieros, las cosas tienen que ser así en Tu empresa,
No porque en muchas empresas cada departamento jale para su lado, y no haya un trabajo en conjunto, alineado realmente con tu VIsión de negocio, lo que implica fricciones, frustación y mucha deserción en proyectos, las cosas tienen que ser así en TU empresa.
Estas historias que te conté se trata de cómo redefiní y fortalecí mi misión,
a través de reflexionar sobre lo que me dijo el gringo y experiencias específicas como la de Luis, me di cuenta que
NO IMPORTA QUÉ TAN PERFECTO HAGAS UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TUS GERENCIAS NECESITAN AYUDA PARA SABER CÓMO EJECUTAR EL PLAN DE FORMA EFECTIVA; NECESITAMOS AYUDARLES A SER GERENTES PERO DESDE UN PUNTO DE VISTA DE LA EJECUCIÓN
Es por ello que:
Ayudo dueños y directores de negocio como tu, a que sus empresas no cometan los mismos errores que otras empresas, tomando el toro por los cuernos, haciendo que ejecuten su operación del día a día, alineadas con su visión, a través de Desarrollar, Implementar y asegurar la Ejecución su Plan Estratégico.
Pues bien, esa es la razón del por qué hago lo que hago.
Agradezco el tiempo que me dedicaste al haber llegado hasta el final de esta pagina., espero que al menos la lectura haya sido entretenida.
Nuevamente te pongo mi dirección de correo para que me contactes en caso de que te interese que te ayude en tu empresa.
ivan.martinez@maliconsultoria.com
Y la dirección a mi lista de correos en caso de que te interese que estemos en contacto diariamente
https://maliconsultoria.com/subscripcion/
¡Que tengas un excelente día!